SOPORTE DE TRABAJOS RECORTADORA MT12
La medición de los tiempos de producción en el laboratorio
El soporte de trabajos para la recortadora MT12 de Ray Foster, con la referencia RFM248, es una pieza de recambio para ese modelo de recortadora de la marca. Recortar un modelo es una de las muchas tareas que forman el trabajo diario de un laboratorio. Saber cuánto tiempo ocupa cada una ayuda a planificar, a fijar plazos realistas y a detectar dónde se pierde tiempo. En esta página repasamos, de forma general, cómo medir los tiempos de producción en un laboratorio.
Por qué medir
Sin datos, los plazos y los precios se fijan por intuición. Medir los tiempos permite planificar mejor y conocer el coste real de cada trabajo.
Qué se mide
Se mide el tiempo de las tareas que componen cada tipo de trabajo: el vaciado, el recortado, el modelado, el colado, el acabado o el pulido, por ejemplo.
Los tipos de trabajo
Cada tipo de prótesis tiene un proceso distinto. Los tiempos se miden por tipo de trabajo, porque una media general dice poco.
El tiempo de trabajo y el tiempo de espera
Algunas fases requieren trabajo activo y otras solo esperar, como el fraguado o la cocción. Distinguirlas ayuda a organizar las tareas en paralelo.
Los tiempos de preparación
Antes de cada tarea hay un tiempo de preparación: encender un equipo, preparar el material o limpiar el puesto. Agrupar las tareas similares reduce esos tiempos.
Cómo medir
Basta con anotar la hora de inicio y la de fin de cada tarea durante un periodo representativo. No hace falta medir siempre, sino lo suficiente para tener datos fiables.
La participación del personal
El personal debe entender que se miden los procesos, no a las personas. Explicar el objetivo evita la desconfianza y los datos poco fiables.
Los tiempos medios
Con varias mediciones se calcula un tiempo medio para cada tarea. Los valores extremos se analizan aparte.
Las diferencias entre personas
Una persona con más experiencia suele trabajar más deprisa. Conocer esas diferencias ayuda a repartir el trabajo y a orientar la formación.
Los tiempos perdidos
Las mediciones muestran los tiempos perdidos: buscar herramientas, esperar a que un equipo quede libre, repetir trabajos o resolver averías.
Los equipos compartidos
Cuando varias personas usan un mismo equipo, como una recortadora, conviene medir cuánto tiempo se espera para usarlo.
Las interrupciones
Las llamadas, las consultas o los cambios de prioridad interrumpen el trabajo. Medir su frecuencia ayuda a organizarlas mejor.
Las averías
Un equipo averiado detiene una parte del flujo de trabajo. Registrar el tiempo perdido por averías ayuda a valorar el mantenimiento y la compra de recambios.
El mantenimiento preventivo
El mantenimiento preventivo también ocupa tiempo, pero ahorra el tiempo, mucho mayor, de las averías. Incluirlo en la planificación evita que se olvide.
Los cuellos de botella
Si un equipo o un puesto acumula trabajo pendiente, se convierte en un cuello de botella. Detectarlo permite reorganizar las tareas o valorar un segundo equipo.
Los trabajos repetidos
Los trabajos que hay que repetir por un error consumen tiempo dos veces. Medir su frecuencia ayuda a encontrar sus causas.
Los trabajos urgentes
Los trabajos urgentes alteran la planificación. Conocer su frecuencia permite reservar una parte de la capacidad para ellos.
La planificación diaria
Con los tiempos conocidos, se puede planificar la carga de trabajo de cada día y prever si los trabajos estarán a tiempo.
Los plazos de entrega
Los plazos que se comunican a las clínicas se basan en los tiempos reales, más un margen para los imprevistos.
El cálculo de los costes
El tiempo de trabajo es una parte importante del coste de cada prótesis. Conocerlo ayuda a revisar los precios con criterio.
Las mejoras
Cuando se cambia un método, un equipo o la organización de un puesto, se vuelve a medir para comprobar si la mejora es real.
Las herramientas sencillas
Una hoja de papel o una hoja de cálculo bastan para empezar. Algunos programas de gestión de laboratorio registran los tiempos de forma automática.
Los indicadores
Algunos laboratorios siguen unos pocos indicadores, como el número de trabajos entregados a tiempo o el de trabajos repetidos. Bastan pocos datos, bien elegidos.
La periodicidad
Los tiempos cambian con los equipos, el personal y los materiales. Conviene repetir las mediciones de vez en cuando.
Los límites de la medición
No todo se puede medir con precisión, ni conviene medir en exceso. El objetivo es tener datos útiles, no controlar cada minuto.
La calidad
Trabajar más deprisa no debe ir en contra de la calidad. Las mejoras de tiempo se valoran siempre junto con el resultado del trabajo.
La comunicación de los resultados
Los resultados se comparten con el personal. Las propuestas de mejora suelen surgir de quienes hacen el trabajo cada día.
Una herramienta de gestión
Medir los tiempos de producción es una herramienta sencilla que ayuda a dirigir el laboratorio con datos y no solo con impresiones.
Pedidos
Referencia RFM248, soporte de trabajos para la recortadora MT12 de Ray Foster, con precio rebajado en la ficha. Llámenos al +34 91 279 3331 o escríbanos desde la página de contacto.
