PREFORMADAS NOBILIUM CR1
Retenedores con apoyo (livianos). Patrones plásticos Nobilforms nuestro patrón verde tradicional con memoria excelente.
La rotación de los técnicos entre puestos de trabajo
La referencia NB4033-8 corresponde a las preformadas Nobilium SC4 en caja de 8: patrones plásticos Nobilforms de retenedores rectos de sección muy pesada, para dientes largos y cortos, en el plástico verde tradicional de la marca. En esta versión de la ficha, el nombre y la descripción breve que figuran arriba repiten los del patrón CR1; la versión en castellano de la ficha muestra el producto que corresponde a esta referencia. En un laboratorio de prótesis removible, el trabajo pasa por muchos puestos distintos. En esta página repasamos, de forma general, cómo organizar la rotación de los técnicos entre esos puestos.
Qué es la rotación
La rotación consiste en que los técnicos trabajen de forma planificada en distintos puestos: encerado, revestido, colado, acabado o resina.
Los beneficios para el laboratorio
Un equipo que domina varios puestos cubre mejor las ausencias, las vacaciones y los picos de trabajo.
Los beneficios para el técnico
Rotar permite aprender nuevas técnicas, entender el proceso completo y romper la monotonía de las tareas repetitivas.
La ergonomía
Cambiar de puesto también cambia las posturas y los movimientos, lo que puede reducir la fatiga de las tareas que se repiten durante horas.
La visión del proceso completo
Quien ha trabajado en el colado entiende mejor qué necesita un buen encerado, y quien ha acabado piezas valora más un colado limpio.
Los inconvenientes
La rotación tiene un coste: mientras aprende, el técnico es más lento y puede cometer más errores. Hay que contar con ello.
La especialización
Algunos puestos exigen una gran destreza que solo se consigue con mucha práctica. La rotación no debe impedir que existan especialistas.
La planificación
La rotación se planifica con antelación, teniendo en cuenta la carga de trabajo, los plazos y las capacidades de cada persona.
Las vacaciones
Planificar la rotación antes de los periodos de vacaciones asegura que todos los puestos queden cubiertos.
La formación previa
Antes de trabajar en un puesto nuevo, el técnico recibe formación y trabaja durante un tiempo junto a una persona experimentada.
La supervisión
Durante las primeras semanas, los trabajos del técnico que rota se revisan con más atención.
Los protocolos escritos
Los protocolos de cada puesto facilitan la rotación, porque recogen por escrito cómo se hace cada tarea.
La duración de cada periodo
Los periodos en cada puesto deben ser lo bastante largos para aprender y lo bastante cortos para no perder práctica en el resto.
Los puestos críticos
En los puestos donde un error es muy costoso, como el colado, la rotación se hace con más cuidado y con más supervisión.
La voluntad de cada persona
Se tienen en cuenta las preferencias y las capacidades de cada técnico. Una rotación impuesta sin explicación genera rechazo.
La comunicación
Se explica al equipo el objetivo de la rotación y cómo se organizará, para que todos lo entiendan.
La equidad
La rotación se organiza de forma equilibrada, para que no recaigan siempre en las mismas personas las tareas menos agradecidas.
El registro de las competencias
Se lleva un registro de los puestos que domina cada técnico, que ayuda a planificar y a detectar necesidades de formación.
La calidad durante la rotación
Los controles de calidad se mantienen igual en todos los puestos, roten o no las personas.
La evaluación
Al terminar cada periodo, se valora con el técnico lo aprendido y las dificultades, para mejorar la siguiente rotación.
Las dudas como mejora
Las dudas que surgen al rotar se anotan y se usan para mejorar los protocolos de cada puesto.
Los equipos nuevos
Cuando llega un equipo nuevo, formar a varias personas en su uso evita depender de una sola.
Los laboratorios pequeños
En un laboratorio pequeño, todos suelen hacer de todo. Aun así, conviene ordenar la rotación para que nadie pierda práctica en las tareas clave.
Los laboratorios grandes
En los laboratorios grandes, la rotación puede organizarse por secciones, por ejemplo dentro de la sección de prótesis removible.
La relación entre compañeros
Trabajar en el puesto de otro ayuda a valorar su trabajo y mejora la colaboración dentro del equipo.
La motivación
Aprender cosas nuevas y sentirse capaz en varios puestos aumenta la motivación de muchos técnicos.
La retención del talento
Ofrecer oportunidades de aprendizaje ayuda a que los buenos técnicos se queden en el laboratorio.
El papel del responsable
La persona responsable del laboratorio coordina la rotación, resuelve las dudas y decide cuándo un técnico está preparado para un puesto.
Los errores frecuentes
Los errores más comunes son rotar sin formación previa, rotar en plena punta de trabajo y no revisar los trabajos de quien está aprendiendo.
Un equipo más flexible
Una rotación bien planificada da un equipo más versátil, capaz de responder a los imprevistos sin perder la calidad de los trabajos.
Pedidos
Referencia NB4033-8, preformadas Nobilium SC4 en caja de 8, patrones de retenedores rectos muy pesados, con precio rebajado en la ficha. Llámenos al +34 91 279 3331 o escríbanos desde la página de contacto.
