DURACETAL TARRO DE 225G A1
DuraCetal de Myerson es una resina de copolímero cetálica, altamente cristalina, alta resistencia a la tensión y la flexión, resistencia a la fatiga y dureza Más información debajo de la imagen
La organización de las vacaciones y los turnos en el laboratorio
DuraCetal de Myerson, en tarro de 225 g y color A1, con la referencia MYACE-A10-270-BO8, es, según la descripción del producto, una resina de copolímero acetálico altamente cristalina, con alta resistencia a la tensión, a la flexión y a la fatiga. Un laboratorio que trabaja con plazos de entrega comprometidos con las clínicas necesita organizar bien las vacaciones y los turnos de su equipo para no interrumpir el servicio. En esta página repasamos, de forma general, cómo hacerlo.
Por qué planificar
Si varias personas se ausentan a la vez, los trabajos se retrasan y las clínicas tienen que cambiar las citas de sus pacientes.
El calendario anual
Al principio del año se elabora un calendario con los periodos de vacaciones, los festivos locales y las épocas de más trabajo.
Las épocas de más trabajo
Muchas clínicas concentran tratamientos antes del verano y de las fiestas de fin de año. Se procura que el equipo esté completo en esas fechas.
Las solicitudes del equipo
Cada persona presenta sus preferencias con antelación. Se buscan soluciones que respeten, en lo posible, las necesidades de todos.
Los criterios
Se fijan criterios claros y conocidos para resolver los conflictos, como la rotación de los periodos más solicitados entre años.
La cobertura de cada sección
Se comprueba que cada sección del laboratorio, como yeso, colado, removible o cerámica, tenga siempre al menos una persona capaz de trabajar en ella.
La polivalencia
Formar a los técnicos en más de una sección facilita cubrir las ausencias sin interrumpir el trabajo.
La comunicación a las clínicas
Si el laboratorio cierra unos días o reduce su capacidad, se informa a las clínicas con antelación, para que planifiquen sus tratamientos.
Los trabajos pendientes
Antes de unas vacaciones, cada técnico deja sus trabajos terminados o documentados para que otro pueda continuarlos.
Los turnos diarios
Si el laboratorio tiene un horario amplio, se organizan turnos que cubran las horas de recogida y de entrega de los trabajos.
Los equipos que no pueden esperar
Algunos procesos, como los hornos o las inyecciones, se planifican para que no queden a medias al cambiar de turno.
El relevo entre turnos
En cada cambio de turno se transmiten los trabajos en curso, las incidencias y las prioridades, de palabra y por escrito.
Las bajas imprevistas
Se prevé cómo actuar ante una baja imprevista: quién cubre cada sección y qué trabajos se priorizan.
Los proveedores
Se tienen en cuenta las vacaciones de los proveedores y se hacen las compras necesarias antes de sus cierres.
El material en vacaciones
Antes de un cierre se revisa el estado de los materiales, como los líquidos y las resinas, y se protegen del calor si el local va a estar cerrado.
Las instalaciones durante el cierre
Se apagan los equipos que no deben quedar encendidos y se dejan en marcha solo los imprescindibles.
La reapertura
Al volver, se revisan los equipos, los materiales y los trabajos recibidos durante el cierre.
La legislación
Las vacaciones y los turnos se organizan respetando la normativa laboral y los acuerdos aplicables.
El registro de la jornada
Se registra la jornada de cada trabajador según la normativa, también en los turnos.
La conciliación
Una planificación previsible ayuda al equipo a organizar su vida personal y mejora el ambiente de trabajo.
La herramienta de planificación
Un calendario compartido, en papel o en un programa, permite a todos ver las ausencias previstas.
La revisión anual
Al final de cada año se revisa qué funcionó y qué no, para mejorar la planificación del siguiente.
Los beneficios
Un buen sistema de vacaciones y turnos mantiene los plazos de entrega, reduce el estrés del equipo y da confianza a las clínicas.
Los puentes y los días sueltos
Los días sueltos y los puentes también se planifican, porque varias ausencias cortas coincidentes pueden afectar tanto como unas vacaciones largas.
La planificación de la carga de trabajo
Antes de un periodo con menos personal, se revisa la carga de trabajo prevista y se acuerda con las clínicas qué trabajos se pueden adelantar o aplazar.
Los trabajos urgentes durante las vacaciones
Se decide quién atenderá los trabajos urgentes, como las reparaciones, durante los periodos con menos personal, y se informa a las clínicas.
Las personas nuevas
Las personas que se incorporan conocen desde el principio cómo se solicitan las vacaciones y cuáles son los criterios del laboratorio.
El responsable de la planificación
Una persona coordina el calendario, recibe las solicitudes y resuelve los conflictos, para que las decisiones sean coherentes.
La flexibilidad
Algunas situaciones personales requieren cambios en el último momento. Un sistema con cierta flexibilidad, y la colaboración entre compañeros, permite atenderlas.
La formación durante los periodos tranquilos
Las épocas con menos trabajo se aprovechan para la formación del equipo y para el mantenimiento de los equipos.
La equidad
El equipo percibe que el sistema es justo cuando los criterios se aplican igual para todos y los periodos más deseados se reparten con el tiempo.
Pedidos
Referencia MYACE-A10-270-BO8, DuraCetal de Myerson en tarro de 225 g, color A1, con precio rebajado en la ficha. Llámenos al +34 91 279 3331 o escríbanos desde la página de contacto.
