EJE DE CARCASA DELANTERA CON MANDRIL COMPLETO
Cómo seguir trabajando cuando un equipo está en reparación
El eje de la carcasa delantera con mandril completo de Ray Foster, con la referencia RFS211, es un conjunto de recambio de los equipos de la marca. Mientras un equipo está averiado o en el servicio técnico, el trabajo del laboratorio no se detiene. En esta página repasamos, de forma general, cómo organizar el trabajo cuando un equipo está fuera de servicio.
Conocer la dependencia de cada equipo
Conviene saber de antemano qué trabajos dependen de cada equipo y cuáles podrían hacerse de otra forma. Esa información permite reaccionar con rapidez.
Los equipos críticos
Los equipos sin los que no se puede trabajar son críticos. Para ellos se prepara un plan alternativo antes de que fallen.
Un segundo equipo
En los equipos más usados, tener un segundo equipo, aunque sea más antiguo, permite seguir trabajando durante una avería.
Los equipos antiguos guardados
Un equipo antiguo que funciona, guardado tras una sustitución, puede servir de reserva. Se mantiene en condiciones y se prueba de vez en cuando.
Los equipos de sustitución
Algunos servicios técnicos o proveedores prestan un equipo mientras se repara el averiado. Conviene preguntarlo al contratar el mantenimiento.
Los recambios en el laboratorio
Tener las piezas de desgaste en el laboratorio permite resolver muchas averías en horas en lugar de días.
Los contactos a mano
Los teléfonos del servicio técnico, de los proveedores y de los laboratorios colaboradores se tienen a mano, en un lugar conocido por todos.
La reorganización de las tareas
Mientras un equipo está parado, se adelantan otras tareas que no lo necesitan y se reorganiza el orden de los trabajos.
Las prioridades
Los trabajos se ordenan según su urgencia. Los que tienen la fecha de entrega más próxima pasan primero por los equipos disponibles.
Los trabajos que pueden esperar
Algunos trabajos no tienen una fecha de entrega cercana y pueden esperar a que el equipo vuelva. Identificarlos libera capacidad para los urgentes.
La formación cruzada
Si varias personas saben manejar distintos equipos y tareas, el laboratorio se adapta mejor cuando uno de ellos falta.
La comunicación con las clínicas
Si la avería puede retrasar entregas, se avisa a las clínicas cuanto antes, explicando el motivo y la nueva fecha prevista.
La colaboración con otros laboratorios
Algunos laboratorios colaboran entre sí en caso de averías, prestándose un equipo o encargándose de una fase concreta del trabajo.
La externalización temporal
En algunos casos, una fase del trabajo puede encargarse temporalmente a un centro externo, como un centro de fresado. Se valoran el coste y el plazo.
La señalización del equipo
El equipo averiado se señaliza para que nadie intente usarlo, y se informa al personal de las alternativas.
El seguimiento de la reparación
Una persona se encarga de seguir la reparación: el presupuesto, los plazos y la fecha prevista de devolución.
Los plazos reales
Conviene confirmar los plazos con el servicio técnico y no dar por hecho que el equipo volverá en pocos días.
La relación con el servicio técnico
Una buena relación con el servicio técnico, basada en una información clara y en pagos puntuales, suele traducirse en una atención más rápida cuando hace falta.
Las horas de trabajo
Si la avería obliga a concentrar el trabajo en menos equipos, puede ser necesario ajustar los turnos o los horarios durante unos días.
Las averías en temporada alta
Las averías en las épocas de más trabajo son las más difíciles de gestionar. Conviene revisar los equipos antes de esos periodos.
El coste de la parada
Una parada tiene un coste: trabajos retrasados, horas extra o servicios externos. Conocerlo ayuda a valorar la compra de un equipo de reserva o un contrato de mantenimiento.
El registro de la parada
Se anota cuánto tiempo estuvo el equipo fuera de servicio y cómo afectó al trabajo. Esa información ayuda a decidir futuras inversiones.
Aprender de la parada
Después de cada parada importante, se revisa qué funcionó y qué no, y se mejora el plan para la próxima vez.
El mantenimiento preventivo
La mejor forma de evitar paradas largas es el mantenimiento preventivo. Muchas averías se anuncian con síntomas que conviene atender a tiempo.
La vuelta del equipo
Cuando el equipo vuelve, se verifica antes de usarlo y se informa al personal de que está disponible.
La recuperación del retraso
Tras la vuelta del equipo, se planifica cómo recuperar los trabajos retrasados sin descuidar la calidad.
La tranquilidad del equipo humano
Un plan conocido por todos reduce la tensión en el laboratorio cuando ocurre una avería. Cada persona sabe qué hacer y a quién avisar.
Un plan sencillo por escrito
Un documento breve con los equipos críticos, sus alternativas y los contactos de los servicios técnicos facilita la reacción ante cualquier avería.
Pedidos
Referencia RFS211, eje de la carcasa delantera con mandril completo de Ray Foster, con precio rebajado en la ficha. Llámenos al +34 91 279 3331 o escríbanos desde la página de contacto.
